在大余花卉产业发展进程中，有着一个个骄人的范例。大余县润盛园艺有限公司的崛起便是其中之一。从一个小小的花圃起家，如今壮大成为年产值达数百万元的龙头企业，公司董事长穆诗润带领花农艰辛创业，历经了风风雨雨。 近日，记者来到润盛园艺有限公司，看见几名员工正在为准备出售的万寿菊进行浇水护理，销售人员利用电脑进行网上订单，技术人员在对花卉生长土壤施肥进行研究……公司生产销售井然有序。 如今的大余县润盛园艺公司，已拥有中高级技术人员20名，近60名员工，造就了一支技术精、水平高，集生产、销售、设计、施工、养护为一体的专业队伍。其花卉圃地500余亩，各类花卉苗木近百种，畅销全国各地，出口日本、韩国、东南亚、西欧。 千百度里寻得创业路 提起创办花卉园艺公司，穆诗润感慨万千：“可以说，我是经历了各种艰辛才找准花卉这一行业。” 穆诗润是文革后我省第一批园林绿化专业的大学生，毕业后抱上了铁饭碗进了国家单位。不满足于单位里清闲工作的他，走出去，成了市场经济的大潮中创业的“弄潮儿”。他拜访了一些成功的企业家，希望能够从他们身上获取成功的经验。然而，结果却收效甚微。 正当创业处处碰壁时，他在新闻上看到家乡大余“中国瑞香之乡”、“中国花木之乡”的名气越来越大，大余花卉受港澳台及海外人士青睐。他意识到，这里面蕴含着巨大的商机。同时，他本身也是园林绿化专业的大学生，业务熟悉，创业成功的几率较大。 上世纪90年代是我国卫生文明城市建设的飞跃时代。园林绿化成为城市单位和厂家关注的焦点。经过多方考察论证，穆诗润与本单位一同事回到了中国金边瑞香之乡的大余创业，组建了大余润盛园艺场，开始了艰辛的创业之路。 诚信经营，掘得创业第一桶金 刚开始创业的穆诗润虽然有着扎实的园艺技术，但没有经验。园艺有限公司创建起来了，他面临了第一个大难题：怎样才能打开市场呢？ 穆诗润开始了最初的尝试，可每次都以失败告终。面对市场的无情，穆诗润并不气馁。他坚信，诚信为本、薄利多销一定能够打开新局面。为此，他开展了大量的市场调查，经过了近一年时间，基本上掌握了一些规则。在销售陷入困窘时，他得知大余县国税局有一块百余平方米面积的大院需绿化改造，他找到了该单位有关人员，递上一张彩色庭院绿化效果图，告诉对方，采用此方案，自己能以最低廉的报价给予造园。如果建造出来的方案与图纸不符，概不收款。穆诗润的真诚感动了对方。十来天后，工程完成了，对方很满意，并到处给予宣传。谈到第一笔业务，穆诗润感慨万千：“用真诚去感动对方，社会才会认可，创业方能成功。” 接着，穆诗润又开辟了赣州城区、南康、广东以及周边地区的一些市场。业务量也越来越大，不但有稳定的客户，每年都有新的客户，产值也逐年增加，短短八年产值由原来每年十几万元上升到现在年产值一两百万元以上，由原来承接几千元一个绿化工程到现在可以承接几十万元一个的绿化工程。 永不停歇，创业触角伸至“珠三角” 大余县润盛园艺公司从2004年开始充分发挥成本低、交通便利等优势，在广州、深圳等地设立大余花卉销售窗口，推介各种大余花卉，使得珍奇斗艳的“精灵”成为美丽的使者，装扮各大城市。 穆诗润在市场考察中发现，珠三角地区很多城市大街小巷四季鲜花不断，一些主要的街道及景点绿地也种上了鲜花，花卉苗木的需求量大。穆诗润抓住这一商机，投入资金，更新改造了一些新品种，创新种植方法，相继建立了花卉生产温室大棚、盆花生产基地，开始了大规模生产。他还利用技术实现北花南植，大胆尝试培育、驯化，让一些怕高温高湿的花木在南方安家落户。“皇天不负有心人”，经过一年多的努力，润盛园艺有限公司生产的盆花，品质基本上达到了国家二级标准。该公司生产的花卉迅速成为港澳台及珠三角等地走俏的花卉苗木品种。 近年来，大余县润盛园艺公司充分发挥成本低、交通便利等优势，在深圳开设营销点，并以此为“跳板”，将花卉产品销往香港。目前公司花卉年销售总量20万盆，其中销往香港的花卉近2万盆，年销售额为300万元左右，并以年均25%以上的速度增长。