每家花店在发展过程中，都会遇到各种各样的瓶颈，花店成长的过程，其实就是突破一个个瓶颈的过程。您的花店现在处于哪个发展阶段？面临的瓶颈是什么？看看业界这些一流花店的经历，以及他们突破瓶颈的方法，希望会对您有所启发。 初期：技术瓶颈 “我们这里市场太乱，大家都打价格战，鲜花当做小菜卖。”在采访中，很多花店跟记者这样抱怨。显而易见，这是全国大多数花店都面临的问题。 福州阳光花艺总经理万力对此深有感触，他告诉记者，阳光花艺在1991年成立之初，行业的发展水平非常低，当地的花店基本都没有花艺成分，水平相当，价格高低往往是顾客是否走进花店的决定性因素。这种情况一直持续了好几年。 “突破这个瓶颈，要从产品入手。”意识到问题所在，万力随即开始了花艺学习，曾经有一年花店花在花艺学习上的费用达6万元。除此之外，万力也组织员工参加国内各项花艺大赛和花艺交流活动。持续三年的学习，让阳光花艺的产品与当地同行拉开了很大的距离，营业额直线上升，并形成了产品创新团队，定期推出新的花礼样式，品牌形象逐渐形成。 杭州良友花店也有类似经历，总经理沈国强介绍，面对同行的价格竞争，他们着力提高花艺水平，并对花店重新定位，重点面向中高端消费者。为此，良友舍弃了以前的开业花篮、婚车等低端花艺业务，虽然损失了一部分顾客，但是经过短暂的阵痛，无论是产品，还是品牌形象、利润，花店都上了一个大台阶。
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