“丹麦草”种进中南海,“武进林”赶上奥运年。近年来,武进花木越种越火,去年花木销售额12亿元,已成为武进农村经济中最具活力的一个新兴产业。 最新调查显示,目前武进花木种植面积已达14.2万亩,全区涌现花木专业村45个,花木经纪人6000多人,从业农户3万多户,上规模的花木、园林绿化公司30余家。 武进花木产业何以能由小到大,由弱变强,长盛不衰?笔者就此进行了一番探究。 破解市场之谜——如何实现“惊险一跃” 武进花木种植也经历过坎坷,一度出现“龙柏烧狗肉”的现象。于是有人反思,仅仅会花木种植远远不够,要实现花木到商品的跨越,必须从原先小打小闹中跳出来,形成大流通格局。夏溪花木市场,自上世纪80年代初创建以来,在各级政府和有关部门的支持下,投资2500多万元,占地面积400亩,按照“面向全国、汇集信息、搞活流通”的总体思路不断发展,最终成为内联10万亩花木基地,外引全国20多个省(市)的全国性花木批发市场。全国各地前来交易花木的商贾云集,信息与物流在这里汇集,武进的花木因此源源不断走向全国。 武进将一批年轻有文化的花农和科技干部组织起来,鼓励他们大胆闯市场,到全国各地去推销花木和承接园林绿化建设工程。这支队伍从最初的几十人发展至今已有6000多人。这些花木经纪人在全国各大城市设立窗口,了解掌握各地信息,返回市场行情。正是有了这样一支队伍,才使武进花木生产即使在许多地方出现大面积毁苗的严峻形势下,始终能把握市场脉搏,保持稳定发展的势头。 破解优势之谜——从资源优势到板块效益 武进发展花木生产有得天独厚的优势,亚热带季风气候加上“鱼米之乡”的地理条件,使武进苗木、花卉、盆景、草坪资源形成了产品多样化、系列化和供应周年化的优势。 而如何将资源优势发挥到最大化,将资源优势转化为最佳效益?这成为武进花木首先要解决的问题。在综合分析的基础上,武进按照“因地制宜”的原则,坚持规划优化,分步实施。先确定卜湟地区作为花木发展的重点地区,又进一步明确花木是武进农业中一个主导产业,并提出区域化布局、规模化生产、产业化推进的发展思路。 经过几年的布局调整,由卜湟地区为主的花木特色板块浮出水面,嘉泽的红叶小蘖、红花木基地;东安马蹄金、高羊茅草坪基地;夏溪大叶樟、马褂木基地;湟里柳树、合欢、花灌木基地;厚余高干乔木、大树基地;王家盆景园铁树、南洋杉基地;焦溪牟家设施园艺基地;奔牛重阳木、黄山栾树基地;开发区鲜切木、盆花盆景基地。这些特色基地的产值占到所有绿化种苗的11%。同时,武进围绕“一乡一色、一村一品”,按照“市有区域、镇有规模、村有专业、户有特色”的原则,大力开展专业村、专业镇建设,努力培养地方特色。由于一户带多户、多户带全村、一村连多村、乡村连全镇,板块效益逐步显现,出现了像嘉泽、夏溪等一批在全省乃至全国有名的花木重点镇。 破解机制之谜——创新机制使武进花木走上新台阶 近几年来,武进把机制创新作为促进绿化种苗产业向更高层次发展的关键措施来抓。 建立土地流转机制是保证花木产业发展之本。按照“明晰所有权、稳定承包权、搞活经营权”的原则,武进积极采取互换、转让、租赁、入股等多种形式,实现了土地的合理流转,优化了资源配置,土地转移到了种植专业户手中。“九五”以来,武进在绿化种苗生产上的土地流转达2.8万亩,使一批专业户的生产规模不断扩大,真正实现了规模化生产。 建立科技创新机制让花木插上“翅膀”。武进每年都要开展1次～2次农业科技经济对接洽谈会,与一批国内外科研院所建立长期合作关系。同时,积极依托本地科技力量,研究新技术,培育自己的特色产品、当家产品和先进技术。在绿化种苗生产上,目前已研制新技术5项,开发新品种16个。厚余花木公司的戴锁方独创了“大树移植快速生根法”,申请并获得了国家专利;绿杨花卉公司的王永康成功培育了杂交百合,实现了当年播种当年开花,产品供不应求;焦溪牟家从荷兰引进全自动温控大棚1.1万平方米;嘉泽镇从上海园艺博览会引进的红花木,当年扦插小苗每亩产出效益就达1.5万元。 建立社会化服务机制让花木种植“心无旁骛”。武进充分发挥基层农业技术推广队伍作用,引导他们向产前、产后两头延伸,产前为农户提供市场信息、种苗供应,产后为农户提供销售服务。同时以农村能人和专业种植大户为带头人,组建花木协会和农民互助合作经济组织,进行市场调研、技术研究和产品销售,扩大服务范畴,促进武进绿化种苗生产的发展。目前,武进已成立此类绿化种苗合作经济组织8个。 建立产业运作机制让武进花木走上“低成本扩张”道路。武进积极探索“市场+基地+农户”的产业运行机制,强化利益调节功能,使各个环节的利益得到合理分配,目前已形成以夏溪花木市场为主龙头、各绿化种苗生产重点镇花木市场为分龙头的运作模式,花木种植户足不出户就能把产品销售出去,花农走市场有了最低成本的捷径。图为花木基地鲜花大棚。