“小小姑娘，清早起床，提着花篮上市场……花儿真美，花儿真香，没人买怎么样……？”家传户晓的儿歌已灌输：花朵又美又香，做卖花生意感觉很优雅，但花朵容易凋谢，没人买便伤脑筋，想存货日日清，并非易事。 现今的年代什么都讲市场策略、搞宣传，连
卖花也不例外。在加拿大温哥华耶鲁镇(Yaletown)开设花店已有大半年的华人女子MarieOyama(郑慧莉)巧动脑筋，悉心创出了独特的“卖花市场策略”。
一切由失业开始 DivineVines的花店老板Marie说：“我之前在一间集团式经营的
花店工作，但总公司突然宣布关闭某些分店，我工作的那间店铺就是在关闭的名单内，无办法只好接受事实，领取EI(劳工保险)吧！” 虽然公司缩减资源连累失业，看似是不快事，但Marie在领取EI时又再次看到明天。Marie说：“在各种就业的辅导下，我发现打工二十多年，其实一直都想做老板，不如就趁现在实现这个梦想。辅导主任则推荐报读一些自我创业课程，为我的‘老板梦’做好准备。” 年约四十岁、在当地土生土长的华裔Marie，大半生的工作经验都是环绕花卉、植物，所以要开铺做老板，花店当然是她的第一志愿。Marie说：“中学时期，我曾在一间小型超市做兼职，那时候已发现花卉生意在各销售项目中是最有发展潜力的，无论遇上喜事、丧事或什么不同的节日，顾客都肯花钱去买花，而且我自小已懂得打理园艺，所以后来也是工作于‘花花世界’。”决定做花店老板，Marie就写好一个完整的提案，报读DouglasCollege的自雇课程，开始为梦想作战。
入货要精准 Marie续说：“在课程中，我除了学懂开铺前要准备的工夫外，生意开始初期也有顾问继续跟进，为我这个‘老板新贵’打了一枝强心针。”虽然Marie有资深的卖花经验，又有热诚和顾问做后盾，但是尽管多美丽的花朵，过两天也逃不过凋谢的命运，未确保有一定的生意额前，还要处理一大堆残花，总是觉得经营花店不是太乐观。 Marie则说：“无可否认，这是开花店要面对的一大挑战，要确保售卖的花朵新鲜，又不想有残花‘责货’，入货的数目和种类就要精准。每次购入新鲜的花朵后，通常可在店内存放四天，四天过后我们才把花朵丢去或捐给有需要的机构，但在一般的花店生意，可浪费的花朵不期望多于总数的百分之一，否则难以经营。”Marie每次入货都是向批发商购入，而批发商则在花卉拍卖会中以最好的价钱竞投然后转售，与批发商倾讨一个商宜的价钱也是重要的经营之道。
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